■ 贾 丽
北京时间6月12日,2026年美加墨世界杯吹响了开赛的哨声,全球亿万球迷不仅将目光聚焦于绿茵场上的激烈角逐,也将见证中国企业在世界舞台上的英姿。
围绕本届世界杯,众多中国企业纷纷抢抓机遇拓展商业增量。在温哥华BC Place体育馆,深圳市艾比森光电股份有限公司提供的大型中央LED漏斗屏,联想集团有限公司提供的联想足球AI超级智能体、VAR 3D数字人可视化方案以及裁判视角AI视频增强系统,成为了保障赛事运转的重要技术支撑。这无疑是中国制造业、服务业在全球市场地位跃迁的缩影。
近几届世界杯,中国企业的贡献已实现从产品输出到技术、标准输出的升级。这背后不仅体现了中国制造业由大到强的转变,更彰显了中国科技创新的高歌猛进。
笔者认为,虽然越来越多的中国企业站上了世界舞台,但如何“握指成拳”,形成系统竞争力,仍值得更多企业、产业深思。
第一,中国企业“出海”需要锻造自主可控的技术“引擎”。顶级赛事是技术迭代的最佳试验场,企业应以此为契机,着力推动自主知识产权技术融入国际通行标准,主动从“产品出海”转向“技术+标准”双轮驱动。在家电显示、AI辅助决策、智能安防、新能源供电等细分领域,各家企业可以协同攻关,推动中国技术向“中国标准”跃升。
第二,中国企业“出海”需要编队前行。面对大型赛事的复杂需求,一家企业单打独斗已难取胜,唯有全链条协同方可胜任。其中,可由链主企业发挥牵引作用,联合专精特新中小企业组建产业联合体,从而提升系统交付能力。同时,企业应将赛事作为推动技术下沉的“加速器”,着力将AI增强、超高清显示等技术应用于大众消费领域。
第三,中国企业“出海”需要利用好资本市场,完成价值重估与能级跃升。一方面,参与世界杯等国际盛事的上市公司,其技术实力与全球交付能力得到实战检验,这有助于吸引长期价值投资者,提升估值中枢;另一方面,资本市场应主动适配企业“出海”需求,畅通再融资、并购重组等多元化资本渠道,为企业组建“出海”产业联合体提供资金支撑,助力产业从单一产品输出向成套系统方案输出、整体生态输出跨越。此外,券商、基金等专业机构可通过深耕行业研究、发行主题ETF等方式,精准引导市场资金,持续聚焦、赋能具备全球竞争优势的“出海”企业方阵。
世界杯等国际顶级赛事为企业品牌提供了全球展示窗口。希望更多的中国企业抓住机遇,分享红利,促进“品牌+生态”的全球化布局,在赛事运营、版权分发、体育科技服务等高附加值环节贡献更为强大的中国力量。
罗普特(维权)2月27日发布2025年度业绩快报,报告期内实现营业收入1.55亿元,同比增长8.11%;归属于上市公司股东的净利润亏损2.22亿元,上年同期净利润亏损1.93亿元;基本每股收益-1.25元。
2月25日,珠江啤酒发布 2025 年度业绩快报。报告期内,公司实现营业收入58.78亿元,同比增长 2.56%;归属于上市公司股东的净利润 9.03 亿元,同比增长 11.42%;扣非净利润8.32亿元,同比增长9.25%。
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